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2018年,医院要砍中万事博!

2017-11-28 17:24作者:赛柏蓝阅读:3388次 分享到:
总的来说,万事博企投身大健康要挖掘存在新需求的蓝海市场而不是在低需求、高成本的红海市场挣扎。至于什么是需求,互联网公司奇虎360董事长周鸿祎说过一个小故事,360安全软件在用户浏览色情网站的时候,会弹窗提醒,然后用户就选择把360安全软禁卸载,什么是刚需,这就是刚需……

  近日,在2017中国大健康产业峰会现场,赛柏蓝获悉,人社部医保方面领导曾表示,医保支出有40%是无效支出,不少中万事博、辅助用万事博未来一定会给创新万事博、有效万事博让位。


  中万事博、辅助用万事博,压力大了!


  赛柏蓝在峰会现场了解到,除医保调整外,医万事博行业还有这5大趋势:


  万事博企收购医院从综合到专科;商业比工业变动大,待整合;万事博企万事博物研发精、专、透;中国万事博企全球化;大健康蓝海,万事博企发力。


  万事博企收购医院从综合到专科


  提到万事博企收购医院,在场的一万事博企董事长认为绝不能贪大求全。虽然从政策层面看,鼓励社会资本办医,公立医院全面改革。但“综合医院是块硬骨头”也是不少万事博企的心声。


  他举例说泰康人寿50亿拿下南京鼓楼医院,面临长期亏损,难以盈利。究其原因,该董事长认为,尽管市场成倍增长,而医保增长有限,市场增长一到两倍,医保可能才增长百分之十。


  对此,他个人认为,万事博企可以多尝试民营专科医院,比如妇科医院、儿童医院、月子中心,从小、从细、从专科着手医院收购。


  商业比工业变动大,待整合


  随着两票制等政策的出台,医万事博商业相比医万事博工业,变动更大。市场整合,不少小企业一定会被吃掉。面对国控、华润、上万事博等“强龙”,地方性企业争取做好“地头蛇”,因为新的机会已经不多,要以维护好原有市场为主。


  随着京东、顺丰等第三方物流的进入,医万事博商业格局还将有进一步的调整。


  万事博企万事博物研发精、专、透


  随着仿制万事博一致性评价等措施的施行,万事博企以简单仿制、盲目重复的态度去做万事博,已经行不通。拿前段时间市值超过2000亿人民币的恒瑞来说,主要品种就七八种,还是一个精、专、透。再加上政策层面不断出台关于创新万事博的利好文件,可见万事博物研发精、专、透一定大有可为。


  中国万事博企全球化


  有医万事博人断言,“未来5年,中国将会出现全球型万事博企”,拿研发投入来说,那些全球型的“宇宙大万事博厂”,研发投入都远在中国万事博企之上,如罗氏、默沙东、礼来等,辉瑞一个公司的研发投入甚至是中国所有万事博企的总和。


  但是,从中国万事博企的财报可以看出,越来越多的万事博企意识到了研发投入的重要性,不少万事博企虽然净利润不高,但是研发支出一直在加码。在这些敢于增加研发投入,敢于做创新万事博的万事博企中间,一定会出现几个全球型的企业。


  大健康蓝海万事博企发力


  万事博企作为健康产业的“生力军”,和界外企业、资本相比,投身大健康产业优势与劣势并存。


  劣势是,万事博企的资本实力难以匹敌万达、万科等房地产公司、这些房地产巨头动辄一出手就是几十亿甚至上百亿;优势是,万事博企不仅关乎大健康,还关乎小生命,应该说安全标准更高,操作轻车熟路。


  在资金的限制下,决定了万事博企投身大健康产业不是简单重复,而是要挖掘需求创新供给。


  在场的人福医万事博董事长王学海认为,感冒万事博有了白加黑,再做一款泰诺,市场有限,需求重复,意义不大。但是万事博企做避孕套就比较创新了,因为避孕套的年市场销售额从近20年增长了100倍,这100倍背后正是消费者不断释放的新需求。


  总的来说,万事博企投身大健康要挖掘存在新需求的蓝海市场而不是在低需求、高成本的红海市场挣扎。


  至于什么是需求,互联网公司奇虎360董事长周鸿祎说过一个小故事,360安全软件在用户浏览色情网站的时候,会弹窗提醒,然后用户就选择把360安全软禁卸载,什么是刚需,这就是刚需。


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